清水良胤

私は梶原一騎原作の『虹を呼ぶ拳』という漫画で空手に憧れて中学2年生のときに空手道場に入門しました。その道場は幼稚園の講堂を間借りしているようなところでした。道場の師範はお金がないのか、一年中同じ白いワイシャツと黒いズボン、冬になると茶色のカーディガンを着ていました。そして私たちに、「今はしがない道場だけれども、10年後には君たちがこの道場にいたことを誇れるような道場にする」と宣言していました。

入門から4年ぐらい過ぎたら、師範が本を出版したのです。弁証法を武道に応用して、武道を科学化したという本です。どのような稽古をすれば昔日の名人が誕生するかを明らかにしたのです。その後続けて何冊も本を出版され、それに共感した入門者が全国から大勢来るようになりました。時代背景としてもブルース・リーの映画が流行り、空前の空手ブームになっていた時代でした。

私の周りにこれほど人生を熱く語ってくれる大人はいなかったので、大きな影響を受け、空手の師範が私の人生のロールモデルとなりました。大志を持つことの重要さを徹底して教え込まれました。最高の人生は歴史に名を残すような人物になることだと言われ、その通りだと信じたものです。

私はこの先生は歴史に名を残すだろうと信じて、ついていこうと思い、大学生の時に本部指導員になりました。社会人になってからは仕事と空手の二足の草鞋を履いている状態です。ところが30歳を過ぎて、仕事の都合でどうしてもその流派での活動を続けていけなくなり、泣く泣く辞めました。

そうしたら何人かの後輩が私の元に通ってくることになり、自分で道場を立ち上げることになりました。それから空手と居合を本物の武道にすべく、武道再興をミッションに取り組み始めたのです。

私がやっていた空手の流派は防具をつけての試合でした。どちらが先に当てたかという審判の判断で勝敗が決まるルールです。このルールに疑問を持っていたので、より実戦的なルールを採用していたK1スタイルの戦い方に挑みました。一番の決めては、K1の試合を観ていて、先にパンチが当たってもダメージを逃す方法を知っていれば、倒れず相手をノックアウトできるということを知ったからです。

K1のルールだと自分も相手もノックアウトを狙って攻撃をします。今までの間合いよりも近い間合いで殴りあいになります。空手の技は直線的なので、ふところに飛び込んでくる相手をとらえづらいのです。そこで体幹を使った技を開発していきました。それによって、相手をゾーンで捉えられ、技の威力が格段に上がり、弟子が試合に勝てるようになったのです。

尊敬していた前の空手の先生の理論と技が決められたルールの下では機能しても、実戦の場では効果がないことが判明したのです。こうして千利休が伝えた、“守・破・離”が完成したのです。それになんと30年もかかりました。弟子とも話しているですが、自分達がここまでできるとは思ってもみませんでした。“守・破・離”を完成できたことは、自分達の武道を追及してきた最大の成果だと思っています。

空手の師範から「武道を修行するのは主体性を養うためだ」と再三指導を受けてきました。みずから大志を持って何かをやり遂げるという、主体的生き方ができるようになったのも師範の影響が大きいと思います。

私は1990年からアメリカの出版社タイム・インクに勤めていて、ビジネス誌のフォーチュンを担当しておりました。フォーチュンは有名なフォーチュン500社という世界の企業の売り上げランキングを掲載していました。その掲載号に日本特集という広告特集を1962年から50年以上掲載し続けてきたのです。

世界に日本というブランドを発信し、日本企業のグローバル市場でのブランド構築に貢献してきました。海外で活躍する日本の錚錚たる企業はこの日本特集に参加してくれています。この特集はスポンサーになってくれる企業のトップを取材して作成するのです。私は23年間の間に延べ1,500社以上の経営トップを取材しました。キヤノンの御手洗社長、リコーの桜井社長、キッコーマンの茂木会長、オリンパスの菊川社長は少なくとも10回以上は取材させて頂いています。

普通ではお会いできる人たちではないので、トップクラスの経営者から直接お話を伺うことができたのはとても貴重な経験でした。そこで驚いたのは、こうした大企業のトップは非常に腰が低くて、謙虚であるということでした。しかし、そういう外面とは違って、社内では非常に強いリーダーシップを発揮して会社を改革してきたのです。考え方のスケールが非常に大きく、先見性を持ち、驚くほどの行動力を持った一流経営者の謦咳に接することができたことは何事にも変え難い経験でした。

長年日本特集を作成していて、大きな発見をしました。客観的データに基づいた論理的な説明よりも、その企業の経営者や従業員がどのような夢を持ち、どんな課題に挑戦し、どのような結果をもたらし、それがどういう社会的な価値を生んだのかというストーリーの方が読者に支持されるということでした。ストーリーで読ませると、読者の記憶に残り忘れないということも大きな成果でした。

私はこのストーリーを使ったブランディングを“ストーリー・ブランディング”と呼び、その効果を広告主に啓蒙していきました。フォーチュンではすべての広告特集で、“見られた割合”“記憶に残った割合”を調査していました。日本特集は常にベスト10にランクインしていました。それもこの“ストーリー・ブランディング”の手法のせいだと確信しています。

約20年前になりますが、お客様の女性が結婚して2週間でご主人を事故で亡くされ、私はあまりの悲劇に動揺してしまい、かけて上げられる言葉がなく、頭を抱えてしまいました。それをきっかけに、自分のコミュニケーション力の無さを感じてコーチングの勉強を始めました。傾聴し、共感し、質問をすることで新しい気づきを与えられることに驚き、すぐさま空手指導に導入しました。

コーチングを学ぶ過程で、単に学びをインプットするだけでなく、アウトプットする場を持つことが本当の学習になることに気づきました。また、コーチングを学んでもらうことで、一人ひとりの人生を豊かにしてもらいたいと思い、空手道場の仲間と勉強会を開くようになりました。2005年から勉強会を年に数回開催するようになり、13年経った今でも続けています。

そしてその勉強会の名前を2008年にBe Yourselfと名づけました。Be Yourselfというのは「あなたらしく生きなさい」という意味があります。武道を学び、コーチングを学び、「自分らしく生きていけるようになりましょう」ということでこの名前にしたのです。これがBe Yourself Projectの前身になります。

その後、NLP、エリクソニアン催眠、プロセスワーク、ソリューションフォーカストアプローチ、ナラティブアプローチ、場の理論、ポジティブ心理学、組織開発のAI（アプリーシエイティブ・インクワイアリー）をなども学び、Be Yourselfでお伝えしてまいりました。

2013年、私が57歳のときにタイム・インクを突然リストラされました。デジタル革命で情報の価値が落ちてしまい、どの出版社も青息吐息だったのです。多くの名門出版社が身売りをしました。タイム・インクも2018年初めに、女性読者をターゲットとするメレディスというアイオワにある出版社に買収されました。創業以来95年続いたタイム・インクという社名はなくなりました。

メレディス社は女性がターゲットだったので、ビジネスマンをターゲットする、タイムやフォーチュンは売りに出されました。2018年後半に、タイムはセールスフォースを創業したベニオフ夫妻に買収され、フォーチュンはタイの実業家が買収したそうです。

私がコーチングを学んでいる間に、知り合いの多くのコーチが独立し、研修講師として成功していました。私もBe Yourselfの活動を通じて、コーチングなどを教えることが天職だと思っていましたので、企業の研修講師として独立をすることを決心しました。

ところが、今までまったく企業研修をやったことがなかったので、企業のニーズが分からないのです。そのため、どういう研修を設計したらよいかもわからない状態でした。

知り合いのコーチに何人かに相談にいきました。ある人は自分の研修にサブ講師として参加させてくれました。でも1回参加したぐらいでは、研修の全体像が掴めません。どうしていけばいいのか分からずに半年が経ちました。

リストラされてからの半年は将来の目処が立たない不安にさいなまれました。目標は持っていても、やり方が分からず、どうしたらいいのか分からなかったのです。いきなり生活を落とすことはできないもので、退職金はどんどん減っていきます。

不安というのは、ふっと身体の中から湧き上がってくるのです。呼吸が荒くなって、視覚が狭くなるのです。ある時、自宅の書斎でこのままじゃいけない、どうればよいかを考えていたのですが、そのときにもの凄く大きな不安に包まれてしまって、呼吸が荒くなって、過呼吸状態になり、辺りが暗くなってビックリしました。こういう身体の反応が起きるものなのか、これはなにか予防する方法を考えなければならないと感じました。